岁序更替，华章日新。2026年1月18日，君澜·飞龙山庄“2025年度复盘暨2026年战略规划会议”于酒店君澜厅隆重召开。本次会议旨在系统复盘过去一年的经营得失，全面部署新一年的战略航向。业主方、酒店管理层、各部门负责人及员工代表齐聚一堂，共谋发展，凝聚共识。

01擘画蓝图 · 筑梦山海

“于山海之间 · 绘就君澜新篇”

盛典在庄严而温暖的氛围中拉开序幕，酒店总经理肖萌先生作年度战略工作报告。报告系统回顾了2025年酒店在开业首年稳健前行、于细节处彰显品质的卓越历程。更为重要的是，立足新起点，报告的核心聚焦于2026年的战略蓝图，酒店将凝聚全部资源，聚焦打赢以下“五大战役”，实现从运营卓越到战略引领的跨越。

01

深耕市场

“双轮驱动·结构破局”之战

我们将彻底转变增长逻辑，从被动接待转向主动深耕。在本地市场，我们将从“协议客户”升级为“城市合伙人”，通过“飞龙企服计划”与“社区共生计划”，深度嵌入企业与高净值家庭的生活场景。在区域市场，深化“高铁经济”合作，融入官方文旅线路，构建异业联盟，实现主动性引流。在线上场域，聚焦抖音、小红书等内容平台，推动从品牌曝光到“品效合一”的穿透，构建全域营销闭环。

02

身心归处

“微度假+疗休养·双线突破”之战

瞄准广阔的疗休养与康养市场，我们将酒店的自然禀赋专业化、产品化。系统推出“山水静心”禅修系列、“山海康养”活力系列及“红色足迹”精神系列传承三大主题产品线，并配套成立专职服务中心、建立标准化流程与数字管理平台。此举旨在开辟第二增长曲线，将飞龙山庄打造为区域身心疗愈的首选目的地。

03

品牌IP

“人生36宴·IP引擎”之战

我们的宴会业务将实现从“订单驱动”到“IP驱动”的升维。系统规划“喜、寿、家、雅”四大产品线，为每个人生重要时刻提供蕴含文化典故的标准化宴席方案。通过设立“宴会设计师”角色、打造“三感”极致体验，并构建包含优质供应商联盟、线上可视化商城及会员俱乐部的平台化生态，铸就酒店最具差异化的核心竞争壁垒。

04

私域运营

“澜嘉共生·用户资产”之战

我们将以小微宴席为入口，深化“澜嘉共生·用户资产”运营。将高频次的小微宴席场景，系统转化为积累终身用户价值的关键触点。在提供标准化、高效率产品体验的基础上，核心在于通过激励计划与专属生态，将客户有序沉淀至“澜嘉生活”私域体系，使其从单次消费者转变为长效共建者，从而为酒店构建持续稳固的客户资产基础。

05

场景赋能

“林下空间·场景赋能”之战

在文化价值的转化上，我们致力于推动文化体验从场景营造全面升级为可触达、可消费的产品体系。持续深化客房、餐饮及礼仪中的宋韵文化沉浸式表达，并通过每月“宋风雅集”等活动持续活化。同时，针对家庭、青年及企业客群，成型“小小山湖学家”、“台州青年力”及“智库闭门会”三条微度假产品线，将文化吸引力转化为可持续的消费力，夯实“雅乐共享、心乡居所”的品牌内核。

2026年酒店的核心目标是全力将君澜·飞龙山庄打造为台州地区首屈一指的 “山水人文度假目的地” 与 “高品质生活服务平台” ，让每一位抵达的宾客，都能沉浸于自然、人文与匠心服务交融的非凡体验之中。

02群星闪耀 · 榜样力量

随后，酒店对2025年度优秀团队与个人进行了表彰。依次颁发了“服务之星”、“技能之星”、“优秀管理人员”、“卓越管理人员”、“优秀班组”及“销售冠亚军”等多项荣誉。这些荣誉，不仅是对过往辛勤付出的肯定，更是激励全体员工以标杆为镜，在未来的征程中持续追求卓越的号角。

03殷切嘱托 · 共期未来

活动结尾，台州市飞龙山庄建设开发有限公司董事长兼总经理李林栋先生发表深情致辞。他首先向所有获奖同仁致以最热烈的祝贺，并向全体员工的辛勤付出与忠诚奉献表示最诚挚的感谢。“正是大家的智慧与汗水，浇筑了君澜·飞龙山庄今日的根基与声誉。”与此同时，李董也表达了对管理团队的高度信任与对全体员工的殷切期盼，勉励大家将今日之荣誉化为明日之动力，齐心协力、携手开创君澜·飞龙山庄更加灿烂的未来。

君澜是由君亭酒店集团(SZ301073)控股的高端酒店品牌，是品质生活载体的创造者，专注于国内高端酒店领域，以南宋文化为基因，倾心打造独具文化魅力的品质生活汇聚之所。

君澜旅居存在三重境界，第一境界是领略自然风光，感受自然之美:第二境界是跨越自然，感知不同地域文化中的价值观反差;第三境界是跨越价值观的反差,审视真实的自我。

君澜以“品”字型格局，建立“君澜度假酒店”、“君澜大饭店”“君澜理”三个子品牌，营造具有打卡式复购特色的君澜度假圈，并提出“真正的度假在君澜”口号,与旅客共筑有品时光。

迄今为止，君澜酒店已遍及全国，覆盖众多优质自然资源及地域，投资管理超200家酒店,客房总数近60000间。