国贸大讲堂----打造学习型组织 提升管理团队的创新能力

发布时间:2013-02-19

       新年伊始,“国贸大讲堂”第一讲在8楼会议室开课了。2月18日,节后的上班的第一天,为推动企业发展的步骤,饭店组织70多位管理人员聆听了培训课程。浙江师范大学经济与管理学院主任金康伟应邀就《惰性管理论》为饭店的管理者们作了专题讲座。金老师的精彩课程赢得大家的赞赏。
     课程通过分析管理者在管理过程中出现的问题,指出管理严重惰性的表现形式,出现在各级管理者身上的共性症状产生原因:墨守成规、安于现状是最大的惰性,把服从变成惰性,把工作变成模板,而跨越惰性的边界只在一念间(保守—创新);通过培训手段培养团队的学习氛围,提高员工的整体素质,使员工不但能勤奋工作,而且能充分发挥其潜力和创造性的思维能力,实现人与工作的真正融合,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,使人力资本的价值进一步提升,为企业创造更多的价值,从而使企业具有持续学习和创新的能力、具有高于个人绩效总和的综合绩效,学习型组织是饭店获得创新能力、达到持续竞争力的潜在核心资源。
       金教授的讲课理论与实践相结合,风趣幽默,通俗易懂,举例生动,让现场的参与者都能去感受其中、反思过去、重新规划自己的管理思路和行为,更重要的是学习之后能落地、实施,让当下管理者的工作状态、工作内容有所突破,最终达到与企业共同成长的最佳管理状态。
       方总在讲话中指出,作为一家有十七年历史的饭店,我们很可能在有经验、阅历与资历以后,丢失了工作激情,困守在现有的格局和按部就班的工作里面,当下,国家政策及市场的多维变化,迫使管理必须突破原有的思维模式和运作方式,把功能型管理向思维型管理转变,不断进行管理工作创新。她要求通过本次课程让在座的管理者反思自己,检查各项工作中存在的惰性,在原有的基础上改进工作方式,用责任心、使命感克服工作中的惰性,激发创新思维管理。
据悉,今年将加大人力资本的投资,打造学习型组织,开办“国贸大讲堂”系列课程,授课老师由饭店领导、部门经理、主管和外请专家等组成。饭店通过“讲堂”的常态化、固态化学习模式,促成一种符合管理需求的、可持续发展的学习型组织建设,从而打造一支创造性思维能力强、文化导向正确,价值观、核心理念一致的专业管理团队,以切实提高员工和管理团队的综合素质,促进业务技能的提高,进一步提升团队应对市场的能力,将会使饭店因具有持久的学习能力而在激烈的市场竞争中立于不败之地,让17年的老饭店始终充满活力、充满激情。